邁向創(chuàng)新提升發(fā)展之路 打造富強和諧現(xiàn)代企業(yè)

    發(fā)布日期：2005-12-01

邁向創(chuàng)新提升發(fā)展之路  打造富強和諧現(xiàn)代企業(yè)

 

中冶華天工程技術(shù)有限公司董事長、總經(jīng)理  陸仁義

 

今年是集團(tuán)邁向世界500強的起步年，也是中冶華天公司成立后的第一個完整年度，是全面完成“十五”計劃的最后一年，是承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵之年。新年伊始，中冶華天公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)管委會第六次會議和2004年集團(tuán)工作會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，制定新的發(fā)展規(guī)劃，明確提出以成功改制為契機(jī)，突破“十五”目標(biāo)為動力，全力打造誠信、富強、和諧的“中冶華天”。

2004年是馬鞍山院發(fā)展史上不平凡的一年。在這一年里，中冶華天工程技術(shù)有限公司橫空出世，從此翻開了馬鞍山院歷史的新篇章。其后，中冶華天公司借助體制優(yōu)勢，抓住市場機(jī)遇，以充滿激情的創(chuàng)新精神，書寫了中冶華天公司元年的新輝煌：全年各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，市場地位和社會形象進(jìn)一步彰顯。這些都為中冶華天繼續(xù)做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。

今年以來，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)向好，為中冶華天公司發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、加快發(fā)展提供了機(jī)遇，為公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變增長方式拓展了空間。目前公司上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，凝聚力和向心力明顯增強，公司全體員工精神狀態(tài)良好，為完成今年和“十一五”的各項工作任務(wù)創(chuàng)造了有利的條件。但也必須清醒地看到，雖然公司的發(fā)展步伐加快了，經(jīng)營效益持續(xù)增長并且增幅較大，但是發(fā)展中還面臨一些深層次矛盾和問題，既面臨加快發(fā)展的挑戰(zhàn)，又面臨科學(xué)發(fā)展的挑戰(zhàn)。比如，公司近幾年的發(fā)展基本上是原有生產(chǎn)能力的發(fā)揮，是一種平移延伸式的發(fā)展。在依靠科技進(jìn)步方面，企業(yè)的核心技術(shù)水平從總體上看還不高，核心競爭力亟待得到加強；這幾年的發(fā)展得益于國家的積極財政政策、鋼鐵行業(yè)建設(shè)新高潮為公司發(fā)展提供了好機(jī)遇，但是全面適應(yīng)市場變化能力和防范風(fēng)險能力需要進(jìn)一步加強；公司工程總承包主業(yè)市場局限于鋼鐵行業(yè)中，單一結(jié)構(gòu)風(fēng)險太大；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，市場一旦發(fā)生變化應(yīng)對有風(fēng)險，等等。與此同時，適應(yīng)整體改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)架，也亟待公司上下進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新。

　　基于對形勢的分析和自身發(fā)展的需求，中冶華天公司今年工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神；堅持以人為本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)公司的改革和發(fā)展；堅持誠信宗旨，努力開拓市場，大力提高經(jīng)營質(zhì)量，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

總體工作思路是：明確一個目標(biāo)，抓住二個機(jī)遇，發(fā)展三大板塊，突出六個重點。

　　明確一個目標(biāo)：就是全力打造誠信、富強、團(tuán)結(jié)、和諧的“中冶華天”。

抓住兩個機(jī)遇：一是要緊緊抓住國家宏觀經(jīng)濟(jì)仍處于高位運行的機(jī)遇，繼續(xù)大力開拓國內(nèi)外市場；二是要緊緊抓住中冶華天改制成功的大好機(jī)遇，乘勢而上，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的總體框架；

發(fā)展三大板塊（3E戰(zhàn)略）：一是要繼續(xù)大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)（EPC）；二是要加快發(fā)展有我公司特色的環(huán)境工程業(yè)務(wù)（Environment）；三是要大力培育發(fā)展有較高技術(shù)含量、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)（Equipment）；

按照公司今年的工作思路，為加快創(chuàng)新提升式發(fā)展的步伐，要突出抓好以下六個重點：

一、實施“3E戰(zhàn)略”，逐步形成“三大主業(yè)”。 近幾年，我們改變了過去設(shè)計院產(chǎn)品單一的經(jīng)營格局，以設(shè)計為龍頭的工程總承包取得了長足的發(fā)展，但總體上說，公司工程總承包的經(jīng)營規(guī)模和運作能力與集團(tuán)的發(fā)展要求還有比較大的差距。因此，要進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，逐步形成“三大主業(yè)板塊”。

　　EPC工程總承包是我們的核心主業(yè)板塊，要在市場上占有更多的份額，進(jìn)一步發(fā)展、做大做強，這是堅定不移的。但是僅僅進(jìn)行EPC工程總承包，單一結(jié)構(gòu)風(fēng)險大，因而有必要繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓寬主業(yè)領(lǐng)域，盡快形成新的支撐主業(yè)。一是要利用我們的技術(shù)優(yōu)勢和品牌，大力發(fā)展環(huán)境工程。我們在環(huán)境工程的設(shè)計、工程總承包等方面已有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，國家也有這方面的產(chǎn)業(yè)政策支持，我們要利用這些有利條件，努力把環(huán)境工程做大做強，使之成為中冶華天的第二主業(yè)板塊。二是要大力發(fā)展與工程總承包主業(yè)相關(guān)的機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)。既使我們的自主知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)，又能擴(kuò)大市場覆蓋面，提高附加值，使之成為中冶華天的第三主業(yè)板塊。

與此同時，要加大鋼鐵行業(yè)外市場開發(fā)的力度，擴(kuò)大非鋼比，目標(biāo)是達(dá)到集團(tuán)的平均水平。我們要充分利用鋼鐵技術(shù)的多樣性、復(fù)雜性、前瞻性以及鋼鐵領(lǐng)域中共用技術(shù)的通用性的特點，發(fā)揮好這方面的能力，為自身調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域服務(wù)。

作為一個工程技術(shù)公司，還必須把自己的發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之中，要充分利用目前的有利時機(jī)，大力開拓海外市場，擴(kuò)大海外收入，為公司持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展服務(wù)。

二、緊緊圍繞工程總承包，進(jìn)行管理流程再造。我們要改變傳統(tǒng)的以設(shè)計為主業(yè)的資源配置，形成以工程總承包為主業(yè)的新的管理機(jī)制。借鑒國際通行的工程公司管理模式，以滿足工程總承包需求為目標(biāo)，結(jié)合中冶華天的實際，進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理流程的再造工作，調(diào)整資源配置，形成新的內(nèi)部運行體制。對工程總承包流程中各個環(huán)節(jié)的管理文件要認(rèn)真地進(jìn)行修改和完善，形成一套以工程總承包為主線的質(zhì)量管理體系文件。我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識，采取得力措施，把工程總承包管理體系文件作為實施工程總承包項目的剛性文件，扎扎實實地做好培訓(xùn)工作，并在公司上下得到全面執(zhí)行，以提高工程總承包的管理水平。

三、要將改制工作繼續(xù)乘勢推進(jìn)。馬院的主業(yè)改制已完成，成立了中冶華天工程技術(shù)有限公司，馬院的輔業(yè)也即將完成改制工作。我們要抓緊組建馬院存續(xù)管理機(jī)構(gòu)，建立存續(xù)機(jī)構(gòu)的各項工作制度，要盡快投入正常運行，履行馬院存續(xù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和義務(wù)。

四、加大科技開發(fā)投入，增強核心競爭力。中冶華天的核心競爭力主要體現(xiàn)在我們的核心技術(shù)優(yōu)勢，我們要通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，擁有更多的領(lǐng)先技術(shù)、特色技術(shù)、專有技術(shù)、前沿技術(shù)和各種訣竅，使我們向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)具有獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性、實用性、不可模仿性和高獲利能力，形成有優(yōu)勢的核心技術(shù)甚至壟斷技術(shù)。要形成這種技術(shù)，沒有足夠的投入是不可能實現(xiàn)的，為此公司今年技術(shù)開發(fā)投入要在2004年基礎(chǔ)上增加50%。

開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)應(yīng)是重中之重。技術(shù)開發(fā)一定要以市場需求為導(dǎo)向，以國內(nèi)外先進(jìn)水平為標(biāo)桿，以新工藝、新技術(shù)、新裝備、新方案為重點，以能直接投放市場的技術(shù)含量高的產(chǎn)品為目的，把技術(shù)開發(fā)與市場開發(fā)緊密結(jié)合起來，既要根據(jù)市場需求變化促進(jìn)技術(shù)開發(fā)，又要利用自己的技術(shù)優(yōu)勢去策劃、培育市場。要集中精力進(jìn)行精品開發(fā)，開發(fā)一個成功一個，從而使公司擁有一批核心技術(shù)。

五、實施人才提升戰(zhàn)略，推動中冶華天快速發(fā)展。企業(yè)核心競爭能力的根本要素是人力資源，提升核心競爭能力最根本的措施是加強人才隊伍建設(shè)，提升人力資源優(yōu)勢。我們要根據(jù)實際需要，制訂人力資源總體規(guī)劃，把培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才結(jié)合起來，以盡快改善人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)一流的人才隊伍。在公司內(nèi)部要建立重點人才庫，并進(jìn)行跟蹤、培訓(xùn)和有目的的培養(yǎng)，努力提高現(xiàn)有人力資源的整體素質(zhì)，以適應(yīng)中冶華天快速發(fā)展的需要。2005年要做好以下四方面工作：重點引進(jìn)適應(yīng)主業(yè)三大板塊發(fā)展需要的高層次人才5―10名；在內(nèi)部有選擇地脫產(chǎn)委培5名以上急需的高層次人才；制訂力度大于以往的日常培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能和管理能力，要實用對路，重點培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)骨干和管理骨干，要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核；制定相應(yīng)的政策，要在中冶華天內(nèi)形成有人才發(fā)揮作用的崗位，有符合人才價值的待遇，有人力資本不斷增值的條件，有人盡其才的環(huán)境和不進(jìn)則退的壓力這樣一種氛圍和導(dǎo)向，要鼓勵現(xiàn)有人才有意識、積極主動地提出各自提升目標(biāo)，并付諸于行動。這樣堅持?jǐn)?shù)年，從總體上提高中冶華天的人才素質(zhì)。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，打造中冶華天品牌。

　　2005年中冶華天公司企業(yè)文化建設(shè)的重點之一就是打造中冶華天品牌，提高公司的知名度。上半年開通中冶華天網(wǎng)站（www.htzy.cn），充分發(fā)揮對外宣傳、推介功能；其次就是要利用所有的載體，不論是工程項目還是其它方面，都要按照公司的視覺識別系統(tǒng)大力向社會推介中冶華天。

　　在打造中冶華天品牌的同時，我們要加強誠信建設(shè)，把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心主題，通過持久、有效的工作，將誠信理念逐漸融入到員工的意識、行動中去。

我們要結(jié)合實際，抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作。要緊緊圍繞公司的工作重點，以學(xué)習(xí)管理體系文件和公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略為切入點，突出主題，積極引導(dǎo)干部、員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供動力。